W ostatnich dekadach pojawiło się wiele trendów z zakresu zarządzania firmami, a jednym z nich jest turkusowa organizacja. To innowacyjne podejście, które podkreśla zalety budowania wspólnoty między pracownikami. Czym jest turkusowa organizacja? Jakie są jej wady i zalety?

Czym jest organizacja turkusowa?

Organizacja turkusowa to model zarządzania organizacją, w którym na pierwszym miejscu stawia się potrzeby pracowników oraz okolicznej społeczności. Pojęcie z reguły używa się w kontekście niewielkich lub średnich firm, które mają duży wpływ na lokalny rynek.

Definicja organizacji turkusowej pochodzi z książki „Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości” Frederica Laloux. Jej autor, doświadczony naukowiec i praktyk biznesu, opisuje różne rodzaje firm, którym przypisuje poszczególne kolory. Jedną z nich jest właśnie organizacja turkusowa, która cechuje się nowatorskim podejściem do kwestii pracowników.

Cechy turkusowej organizacji

Wśród cech turkusowej organizacji należy wymienić:

  • transparentność,
  • otwartość,
  • nastawienie na współpracę,
  • demokrację pracowniczą,
  • work-life balance,
  • wellbeing,
  • nacisk na wartości oraz misję organizacji.

W praktyce Laloux nie definiuje, jak stworzyć turkusową organizację. Opisuje on idealny model, do którego należy dążyć, podając kilka przykładów z prawdziwego życia. Należy przy tym pamiętać, że turkusowa organizacja nie jest ostrym, jasno zdefiniowanym pojęciem.

Jakie są wady i zalety turkusowej organizacji?

Założenia turkusowej organizacji sprawiają, że jest bardzo propracownicza, co przekłada się na wysoką produktywność oraz zadowolenie pracowników. Takie podejście ma, zdaniem jego twórców, praktycznie same zalety, oczywiście jeśli odpowiednio wdroży się je w życie. Właściwie każda ze wspomnianych cech świadczy o nowoczesnym podejściu do rynku pracy oraz kwestii związanych z HR. Warto je wdrażać w życie niezależnie od wybranych modelów zarządzania.

Największą wadą turkusowej organizacji jest jej niepraktyczność. Laloux opisuje pewien idealny model zarządzania, ale nie pokazuje, jak go osiągnąć i z jakimi kosztami może się to wiązać. Brak konkretów to główna bariera, która powstrzymuje firmy przed wprowadzeniem założeń turkusowej organizacji.

Czy turkusowe organizacje są obecne w Polsce?

Ponieważ trudno jednoznacznie zdefiniować turkusową organizację, nie da się też odpowiedzieć na pytanie, czy jest ona obecna w Polsce. Wielkim zwolennikiem tej idei jest prof. Andrzej Blikle, informatyk i biznesmen, który prowadzi sieć cukierni. To właśnie on napisał wstęp do polskiej edycji książki Frederica Laloux, a także starał się wdrożyć cechy turkusowej organizacji w praktykę biznesową.