Co to jest turkusowa organizacja?

4 min. czytania
Co to jest turkusowa organizacja?

W ostatnich dekadach pojawiło się wiele trendów z zakresu zarządzania firmami, a jednym z nich jest turkusowa organizacja. To innowacyjne podejście, które podkreśla zalety budowania wspólnoty między pracownikami. Czym jest turkusowa organizacja? Jakie są jej wady i zalety?

Spis treści:

Czym jest organizacja turkusowa?

Organizacja turkusowa to model zarządzania organizacją, w którym na pierwszym miejscu stawia się potrzeby pracowników oraz okolicznej społeczności. Pojęcie z reguły używa się w kontekście niewielkich lub średnich firm, które mają duży wpływ na lokalny rynek.

Definicja organizacji turkusowej pochodzi z książki „Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości” Frederica Laloux. Jej autor, doświadczony naukowiec i praktyk biznesu, opisuje różne rodzaje firm, którym przypisuje poszczególne kolory. Jedną z nich jest właśnie organizacja turkusowa, która cechuje się nowatorskim podejściem do kwestii pracowników.

Cechy turkusowej organizacji

Wśród cech turkusowej organizacji należy wymienić:

  • transparentność,
  • otwartość,
  • nastawienie na współpracę,
  • demokrację pracowniczą,
  • work-life balance,
  • wellbeing,
  • nacisk na wartości oraz misję organizacji.

W praktyce Laloux nie definiuje, jak stworzyć turkusową organizację. Opisuje on idealny model, do którego należy dążyć, podając kilka przykładów z prawdziwego życia. Należy przy tym pamiętać, że turkusowa organizacja nie jest ostrym, jasno zdefiniowanym pojęciem.

Jakie są wady i zalety turkusowej organizacji?

Założenia turkusowej organizacji sprawiają, że jest bardzo propracownicza, co przekłada się na wysoką produktywność oraz zadowolenie pracowników. Takie podejście ma, zdaniem jego twórców, praktycznie same zalety, oczywiście jeśli odpowiednio wdroży się je w życie. Właściwie każda ze wspomnianych cech świadczy o nowoczesnym podejściu do rynku pracy oraz kwestii związanych z HR. Warto je wdrażać w życie niezależnie od wybranych modelów zarządzania.

Największą wadą turkusowej organizacji jest jej niepraktyczność. Laloux opisuje pewien idealny model zarządzania, ale nie pokazuje, jak go osiągnąć i z jakimi kosztami może się to wiązać. Brak konkretów to główna bariera, która powstrzymuje firmy przed wprowadzeniem założeń turkusowej organizacji.

Czy turkusowe organizacje są obecne w Polsce?

Ponieważ trudno jednoznacznie zdefiniować turkusową organizację, nie da się też odpowiedzieć na pytanie, czy jest ona obecna w Polsce. Wielkim zwolennikiem tej idei jest prof. Andrzej Blikle, informatyk i biznesmen, który prowadzi sieć cukierni. To właśnie on napisał wstęp do polskiej edycji książki Frederica Laloux, a także starał się wdrożyć cechy turkusowej organizacji w praktykę biznesową.

FAQ: często zadawane pytania

Przygotowałem sekcję FAQ, która zawiera odpowiedzi na często zadawane pytania w temacie turkusowych organizacji. Oto one!

Czy turkusowa organizacja jest odpowiednia dla dużych firm?

Turkusowa organizacja jest bardziej skomplikowana do wdrożenia w dużych firmach z uwagi na ich rozmiar i złożoność. Jednak zasady turkusowej organizacji, takie jak transparentność, otwartość i work-life balance, mogą być stopniowo wprowadzane w większych przedsiębiorstwach, aby poprawić ich kulturę i efektywność.

Jakie są kluczowe różnice między turkusową organizacją a tradycyjnymi modelami zarządzania?

Kluczowe różnice między turkusową organizacją a tradycyjnymi modelami zarządzania to nacisk na pracowniczą demokrację, transparentność oraz wellbeing pracowników. Turkusowa organizacja odchodzi od hierarchicznej struktury na rzecz samoorganizacji i współpracy, co sprzyja innowacyjności i zaangażowaniu pracowników.

Jakie są wyzwania związane z wdrożeniem turkusowej organizacji?

Wdrożenie turkusowej organizacji wiąże się z wyzwaniami takimi jak zmiana mentalności pracowników i kadry zarządzającej, konieczność opracowania nowych procedur oraz ryzyko braku jasnych wytycznych. Ponadto, proces ten może być czasochłonny i wymagać dużych nakładów na szkolenia oraz wsparcie zewnętrznych ekspertów.

Czy istnieją narzędzia wspierające wdrożenie turkusowej organizacji?

Tak, istnieją narzędzia wspierające wdrożenie turkusowej organizacji, takie jak programy szkoleniowe, warsztaty oraz konsultacje z ekspertami w dziedzinie nowoczesnych modeli zarządzania. Warto także korzystać z literatury, takich jak książka Frederica Laloux, aby zdobyć wiedzę na temat teorii i praktycznych przykładów turkusowych organizacji.

Jakie korzyści przynosi turkusowa organizacja dla pracowników?

Turkusowa organizacja przynosi liczne korzyści dla pracowników, takie jak zwiększenie satysfakcji z pracy, lepszy work-life balance, większe poczucie wartości i przynależności do firmy, a także większe możliwości rozwoju osobistego i zawodowego. Pracownicy czują się bardziej zaangażowani i zmotywowani do pracy, co pozytywnie wpływa na ich produktywność.

Czy turkusowa organizacja może być elastyczna w swoim podejściu?

Tak, turkusowa organizacja może być elastyczna w swoim podejściu, dostosowując się do specyfiki branży, wielkości firmy oraz kultury organizacyjnej. Kluczowe jest, aby zachować fundamentalne zasady, takie jak transparentność, otwartość i współpraca, przy jednoczesnym dostosowywaniu szczegółowych rozwiązań do potrzeb i możliwości danej firmy.

Tomasz Bobusia

Senior Recruitment Consultant w TopTalents Group. Specjalizuje się w rekrutacjach kandydatów z językami obcymi oraz doświadczeniem korporacyjnym. W przeszłości pracował jako copywriter i dziennikarz, ze specjalizacją w zakresie rynku pracy, biznesu oraz edukacji. Z wykształcenia filmoznawca, w wolnym czasie pisze o kinie.

Polecane artykuły: